作者｜胡描编辑｜罗丽娟
在冬奥会后有所沉寂的咪咕视频，凭借卡塔尔世界杯这个大型赛事，再次回到了视频平台的流量“C位”。
背靠中国移动，咪咕视频在年之后，便对体育赛事显露出了“野心”，先后拿下了俄罗斯世界杯、00年欧洲杯、东京奥运会、北京冬奥会、卡塔尔世界杯等多个重要赛事的版权。还包揽了欧洲五大足球联赛、NBA、CBA、中超、欧冠、排超、UFC等各体育垂类的头部赛事版权。
在视频平台中，即便是“爱优腾”，也难以在体育版权生意上与咪咕视频匹敌。
但在体育赛事之外，咪咕视频尚未构建出更多留住用户的内容能力，这也使得咪咕视频的热度高度依赖于大型体育赛事的举办。而一旦赛事结束，用户也会如退潮一般流失。
同时，大型赛事的高额版权费，正在拖累平台的盈利能力。在过去数年中，曾在体育版权上砸钱的乐视体育、PPTV、腾讯视频等，都未讨到十足的好处；近年来爱优腾等逐渐缩减体育版权费的支出。
当优势变为瓶颈，站在体育版权塔顶的咪咕视频，进退两难。
01咪咕的体育赛事“宇宙”
卡塔尔世界杯赛程近半，去抖音看前国脚解说，还是到咪咕视频看足球名嘴解说，成了中国球迷们甜蜜的“烦恼”。
在体育赛事的解说上，咪咕视频在北京冬奥会期间吃到了“甜头”。
彼时，“王濛问*健翔你是不是不相信我的眼睛”、“王濛我的眼睛就是尺”等多个词条登上了各大平台热搜，成了冬奥赛场之外的最佳看点，咪咕视频也成功出圈实现拉新。
在本次世界杯中，咪咕视频依然坚持聘请专业解说团队的打法，邀请到了在年就解说过中国首次世界杯转播的宋世雄领队，还有詹俊、张路等足球名嘴加盟。并顺势推出了《鏖战世界波》、《世界杯最强音》、《詹前顾后》等多个衍生节目，其中《世界杯最强音》播放量最高，8期节目播放量达到了3.亿。
咪咕视频的豪华解说阵容图片来源：网络
不仅如此，在母公司中国移动的5G技术优势加持下，咪咕视频本次推出了4K超高清、原画HDR等高清晰度直播，给予了球迷最好的观看体验。
无论是运营还是技术，咪咕视频都展现出了留住用户的诚意。而世界杯也为咪咕视频带来了正面的反馈。
在世界杯开幕后，咪咕视频在苹果的AppStore的热门app栏目中挤进了首页，最高排在免费应用总榜的第4位，达到冬奥会后的流量峰值。
在体育赛事的版权生意上，咪咕视频向来有不小的野心。
年时，咪咕视频便从央视手中买下了俄罗斯世界杯的转播权，费用高达10亿元。在00年，咪咕视频更是高歌猛进，接连拿下东京奥运会、00年欧洲杯、北京冬奥会、卡塔尔世界杯四个大型赛事的转播权。
此外，还包揽了欧洲五大足球联赛、NBA（联盟通版权）、CBA、中超、欧冠、排超、UFC等各体育垂类的头部赛事版权。
据国际金融报统计，咪咕视频目前已手握30余项体育赛事的版权，全年赛事运营超过场，日均赛事超0场，全年赛事直播总时长超过小时，成为业界领先的全场景体育赛事观看平台。
但大手笔拿下体育赛事版权，却不见得是一个划算的买卖。
在年左右，腾讯、乐视、PPTV、优酷、万达体育、橙狮体育（原阿里体育）等掀起了一场赛事版权的“*备竞赛”，诸多赛事的版权费用水涨船高。但各家平台却并未在体育赛事的运营上，完成商业的闭环，因此被高昂版权费拖累的视频平台也并非个例。
如曾经的两大体育巨头乐视体育和PP体育，均陷入了资金困境，也因拖欠版权费而被取消比赛的转播；万达体育上市不足两年就退市；腾讯体育也收缩整顿，不再执着于赛事转播，在本次世界杯中，只采用了图文直播的方式。
咪咕视频能否打破视频平台在体育赛事上“诅咒”，或许目前还很难下定论。但咪咕视频难赚钱，已成事实。
在用户付费模式上，咪咕视频与其他平台大同小异。付费会员能够享受到的权益大致有免去广告和更好的画质，但不付费亦能观看到清晰的赛事直播。并且，咪咕视频的vip会员首月只需要6元，一年元，费用并不高。
而一场大型赛事的周期大致在一个月左右，实际上在赛事结束后，许多用户便不会继续为咪咕视频会员买单。
据《南方周末》01年的一篇报道，有咪咕员工透露，咪咕视频被巨额版权费用拖累，处于巨亏状态。
在中国移动01年财报中，咪咕的“成绩”也只被提到了：在北京冬奥会期间带动中国移动品牌曝光亿次。
咪咕视频始终没有解决的问题在于，没有足够的内容能够吸引用户高频使用APP。高度依赖于体育赛事，也使得咪咕视频陷入到了一个“周期循环”之中——用户随大赛的开幕而来，并随大赛的结束而退。
在俄罗斯世界杯时，咪咕视频曾日新增用户突破万，单月活跃人数增长率超过90%。在俄罗斯世界杯结束后，咪咕视频的日活渗透率便从1.7%下降到了0.6%。
东京奥运会期间，易观千帆统计数据显示，咪咕视频月活跃用户达万，但奥运会结束后仅剩万。
不难推测，本次卡塔尔世界杯之后，咪咕视频的热度与流量还是会回到低谷。
对于咪咕视频来说，如何在赛事后留住用户，或许才是最需要解决的问题。
0动感地带与咪咕
含着“金汤匙”出生的咪咕，被母公司中国移动寄予了厚望。
作为通讯行业当之无愧的老大，中国移动是中国盈利能力最强，规模最大的央企之一。在01年，中国移动的净利润达到了高峰，超过了亿元。但在之后，中国移动的净利润并未有所提高，到01年净利润为.48亿元。
这主要是因为在年之后，三大电信运营商开启了提速降费的改革，大规模让利给用户，并加大了5G为代表的基础设施固网业务投入。在01年，中国移动在5G相关的投资达到了亿元。在今年上半年，中国移动5G相关投资也达到了亿元。
在电信业务“让利给用户”的策略不变之下，中国移动也需要探索电信业务之外的新业务。如今，咪咕接过了这一棒——不仅承载着中国移动对新业务的探索，还肩负着母公司在互联网时代，延续“动感地带”引领潮流的期望。
对许多80后、90后而言，中国移动旗下针对年轻群体的客户细分品牌“动感地带”，都是一个十分深刻的回忆。
周杰伦、SHE、潘玮柏都曾是“动感地带”的代言人图片来源：网络
“动感地带”立于年，仅用了15个月的时间，用户人群便突破了万。它的目标受众为15至5岁的年轻人，在功能上，动感地带也不只是通讯，还包括了彩铃、视频、小说等等。以彩铃为例，在年之前，许多爆款音乐都率先从彩铃上火起来。
“动感地带”曾在年轻人中引领潮流，周杰伦也为品牌代言近10年，主办的街舞大赛、歌友会等，也是各大高校学生喜闻乐见的品牌特权活动。有数据表明，动感地带每年在高校新增的市场份额都超过80%。
但那已经是中国移动在移动互联网时代到来之前的成绩，“动感地带”早已从年轻人中淡去身影，而替代它的是层出不穷的互联网大厂的产品矩阵。
中国移动并不愿意“让位”给互联网企业。
在年，中国移动曾推出过“飞信”，功能与