在流量为王的时代，商业地产从哪里体现他的流量优势呢？——租金。
有流量就能带来生意，带来转化率，这就是为什么同一个购物中心，有的租金便宜有的租金贵。一些牛X的品牌，商场还会给很多优惠，因为他具有非常大的流量吸引力。
一、客流统计系统帮助购物中心进行租金界定
1.客流统计系统部署在电梯、楼梯等主要通道口，汇总数据同时分析不同楼层到访人数、爬楼率、停留时长等，有助于购物中心招商部门精准锁定商场“*金”组位，评估指定楼层间的租金价位水平；
通过客流统计分析人流冷热区，横向比对各个店铺客流情况及经营状况，调整店铺规模或运营策略，进行广告投放以及费用收取抉择。
2.客流统计设备部署在商场各出入口
一方面，记录商场进出客流总人数、日均客流人数、工作日日均客流人数等；
另一方面，当顾客进入商场的时，智能客流系统能自动识别顾客身份、消费记录等，掌握其在商场里的行动轨迹，为购物中心运营及管理者提供实时动态可视化报告。
万店掌曾帮助SM商场在各关键位置安装客流统计仪，跟踪统计客流访问路径，以汇总出一条或者多条主要顾客购物行为路径，来优化商场动线。
不仅如此，SM还可以运用客流系统分析商场内不同业态、不同品牌方客流人数及占比，为商家的店铺吸引力提升提供数据依据，增加商家的集客率，进而实现了整个商场的集客能力的优化。
二、定价的前提是能够带来多少客群，给商业带来多少利润，而不是一味的参考物理死标准。
1.类型、地段、规划等以上为年前传统商业模式定价参考标准。
2.年以后，新网络生活模式改变人类传统生活方式已经触及到商业地产，如何在大体量同质化商业中突围，网络推广+实体体验+服务回馈，从硬件至软件，从卖东西到服务人，再从单一主力店到主题商业群的“商业体系”。
3.“新商业时代”登场将改变传统商业思路，房地产开发不等同于商业经营管理。
原来有种方案是销售抽成，如今电商来了，很难抽的准了。
建议一：保留餐饮和美容等，商业地产可以学习某猫，继续按流量收费。
建议二：把单元切分弄到足够的小，免费，或少收费，或广告收费，营销收费，高淘汰，保留特设店，例如学习日本的秋叶原。
建议三：也是重要的第三，要让90年代的后的人参与经营，因为这些90后，他们天生会觉得那里有趣哪里没意思。