在国内电商圈子，龚义涛绝对是颇具传奇色彩的人物。
当6年前房地产大佬万达集团大举进*电商时，龚义涛接下这个“烫手的山芋”，成为万达电商掌门人，从零到一亲手搭建起万达电商O2O生态链。
除了万达电商掌门人，他还拥有谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴全球速卖通创始人之一等头衔，如今背靠平安成立了一家名为万江龙的互联网企业，与老东家阿里、万达在购物中心O2O“争食”。
壹
离开万达后，有人问龚义涛如何看待在万达的那两年，他直言不讳地说，“我个人觉得最大成就是，在我工作两年后，万达集团把万达电商作为万达的四大支柱产业之一。这一点，王健林应该感谢我。”
不难看出，他性格上有傲娇的一面。
但龚义涛从来就不是池中物，这位互联网老兵的“升级打怪”之路，堪称经典。生于年的他年龄不算大，但在互联网圈已进入大叔级。
读书时代，龚义涛就是学霸。他本科毕业于华中科技大学信息工程，既是清华大学计算机专业硕士，也是美国哥伦比亚大学MBA和计算机双硕士。与此同时，还在美国及欧洲申请了6项电子商务与广告方面的专利，3项已获得批准。简直是学霸中的典范！
在美国生活了近20年的龚义涛，不仅仅是会学习，还挺会生活。翻看他的微博，有很大一部分是关于书法和音乐的，在他的办公室墙上，挂着很多字画，而且还专门辟出一张朝阳的书桌，上面摆放着笔墨纸砚，供闲暇时练书法用。
办公室外一间近平米的大通间里，设有乒乓球桌、健身单车、投影电视等休闲用品，工作生活两不误。
今年53岁的龚义涛一共经历了六次创业，谷歌钱包、阿里巴巴速卖通、万达电商的三段经历，被他称作“内部创业”，而如今的万江龙则是他的第六次创业。
“从谷歌钱包，我去的时候刚上线，要在全世界推广；到阿里，是刚确定要做一个面向海外的平台；到后面万达电商，就是做什么都不知道。我一步步更加靠前，到现在我做万江龙。”回忆这些年来，龚义涛认为创业是一步一步向前靠拢的过程。
年毕业之后，龚义涛进入汤姆森信息工作了三年，在这家公司，他被信息产品可以卖N多次这种商业模式深深着迷。
此后长达8年的时间里，他在创业路上一路狂奔，先后创办了两家公司。一家主要为华尔街提供技术服务，另一家主要服务大型公司客户关系管理。
“当时年轻，用信用卡刷了2万美金，公司说开就开了。做第一个项目时需要垫资20多万美金，当时在美国工作年薪也就几万美金，没有考虑太多，反正借钱就做了。”谈起首次创业，他如此说道。
贰
“这是我的第六次创业。”从万达出来，龚义涛没有歇息，而是回到故乡武汉快马加鞭进行第六次创业——万江龙，万江龙是一个基于场景的生活服务平台。
实际上，再次创业这件事在离开万达之前就已经在酝酿。离职之前，百万级天使向龚义涛抛来橄榄枝，“钱在那里等着，你出来就干。”他说。
于是，年3月，龚义涛高歌“自己在万达历史使命已完成”，挥一挥衣袖就此把“万达之旅”画上了句号。随后他组建一支8人团队，花费2个月时间就把平台上线了，接着购物中心也顺势入驻。
龚义涛出席万达商业年会
这期间出现了一个插曲，就是平安董事长马明哲亲自找上门，想要把龚义涛招到平安去。但此时一心只想着自己创业的龚义涛一口拒绝，于是马明哲退而选其次，就说：“那就投呗。”于是，万江龙在A轮融资时，引入平安作为战略合作伙伴。
龚义涛之所以如此坚定地要自己创业，除了有投资人支持，还因为在万达内部由于种种原因束缚，不能放开手脚去做。
这不得不提到他在万达任职的那两年。
年，房地产大佬万达集团瞄准电商这块蛋糕，进*电商的传闻变成事实。同年4月，万达广发英雄帖，四处招募团队高层，中国几乎所有高级别的电商高层都接到万达委托猎头的电话，因此，业界笑话说没有接到万达猎头电话的，基本不算上台面的电商职业经理人。
此时刚从阿里离职正试图退休的龚义涛，被万达“盯上”。
龚义涛是在9年加入阿里的，那时候阿里已经是体量非常大的公司，马云决定要做一个国际化的交易平台（也就是后来的速卖通AliExpress），随后组一支近20人的团队轰轰烈烈开干。在产品上线之前，阿里高层认为需要一个产品技术负责人掌舵。
于是，就找到了当时还在谷歌GoogleCheckout（即现在的谷歌钱包）团队担任技术经理的龚义涛。最后，龚义涛也交出了漂亮的成绩单：在阿里的3年里，带领速卖通团队跑仓库，走进出口流程，将速卖通从0打磨到了世界第一大。
叁
“当时速卖通已经做得很好了，我们原来以eBay为目标，后来我们也超过它了，做到全球第一大了。我的任务既然完成了，本来就想退休了。”龚义涛说。
谁也没有想到，闲着没超过2个月，他的退休计划就被万达高达万的年薪“拦路腰斩”。年4月，他正式加盟万达。
众所周知，万达是做房地产起家的，对于做电商毫无经验，“当时万达也不知道要做什么，只是觉得电商发展快，看好这个方向，但是不知道要怎么做。当时我去的时候，他们大概有一个方向，要做一个像京东一样的东西。”
此时进入万达，虽然是CEO，但其实无异于光杆司令，因为整个电商架构只有他一个人，而且万达电商还是个“烫手芋头”，这条路从一开始就注定不好走。
很长一段时间里，万达内部的讨论，大都只停留在网上卖东西的层面。任职过谷歌、阿里的龚义涛认为光是在网上卖东西是不可行的，在这之后，他雇了一个调查公司对线下购物中心的消费者进行调查，同时亲自走访购物中心和品牌商家，收集了大量的一手材料，从而确定了把购物中心与互联网相结合的O2O模式。
所谓的购物中心O2O，简单来说就是先通过使用免费WIFI收集逛店人的信息，随后用大数据分析消费行为和消费习惯，再推荐给可能产生消费的商家。
尽管方向确定了，可是光是内部沟通就耗费了3个月时间，因为要说服万达管理层和其他人，并非易事。直到年底王健林与马云打*一个亿时，集团才批准了这个电商战略方向，随后又用了一年时间，才最终上线。
实际上，掌舵万达电商的那两年里，习惯了互联网松散管理的龚义涛，并没与完全适应万达的*事化管理模式，尤其是在万达所有的事情都需要领导批准才能做这一点，让他无所适从，也就有了后来的“出走创业”。
有一件事，他在离开万达后屡屡提及，“我刚进万达的时候，开了好几次会议之后，才有人好意提醒我，领导不问不要发言。”
因此，从年开始，关于他离职的传闻一度盛传得沸沸扬扬，如此闹到年3月，他最终还是没能逃脱多数人的判断，从万达离职。此后，万达电商三度换将。
如今六度创业，龚义涛雄心不改，他直言“我们万江龙，英文是AllDragon，我们希望可以把龙的旗帜插到全球。”
作者：电商报李迎