回顾电商在中国发展的三十年里，网购走进千万家，电商企业如雨后春笋般冒出，时至今日已然成为我国国民经济的重要支柱，电商产业在三大产业均有涉及，已经渗透人们生活的全过程各方面。
年电商行业在我国首次萌芽，仅仅十年时间，电商行业的发展令人惊叹，在近三年里电商行业的整体增长速度才趋于缓慢。电商的突然崛起一度让我国的实体产业市场一片凋零，许多实体产业由于电商的冲击，节节溃败，最后不得以闭店关门告终。
对于突然拔高的电商行业，不少人都对其日后发展拭目以待。有人捧着，自然也有人看轻，更有甚者马云也曾预言电商时代即将过去。
电商、实体都成过去
未来商业形态不会再有线上与线下之分，实体店必须与线上融合，才能生存，线上也需要与实体结合才能够发展。这是因为卖货赚差价的时代已经结束，在商业中已经不再是客流量的竞争，而是用户量的竞争，大数据的竞争。
所以在未来评判一个企业，有没有发展潜力，只看一点，就是这个企业知不知道消费者是谁！如果有用户思维，可以与用户连接，并可以分析用户的画像和大数据，就可以通过用户放大整个产业的价值。相反如果我们还停留在客流量，卖货的思维，那么未来根本没有机会。
对于实体商业也是一样，在下个10年想要发展，必须要通过实体与线上融合，依托应用场景、物联网,去连接用户。只有锁定用户，才能以用户为中心，根据用户需求，提供一系列的服务，放大用户的价值，提升整体的业绩。
新模式或将取代电商实体
对于网络巨头和电商品牌来说，他们有足够的资金和先进的模式，可以快速在线下布局。
但作为实体商人来说，具体如何与线上融合呢？可以借鉴这5个方法：线上引流、线下体验、内容营销、直播带货、数字化转型。
在未来线下的实体店主要的功能不再是引流卖货，而是做体验、服务。可以看看现在的华为、小米，基本都是在这么运营。
当实体店的功能改变了，就可以借助线上去做引流。如团购平台、短视频平台、社交平台、商业广告推广等等。
当然在线上引流和线下获客不同，线上引流更注重的是内容营销。
就是可以把产品的卖点和使用场景，通过短视频等不同的入口，借助平台分发给精准人群。
消费者可以能够在短视频平台，看到实体店的内容、位置。同时可以在可看视频的时候、刷文章的时候直接领取优惠券，然后到线下去核销。
当线下与线上融合以后，更多的销售方式会以私域直播为主。
就是可以先通过线下入口、短视频平台、团购平台等，把客户引流到小程序、社群、个人号。
这样商家每天都可以在私域场景，做免费的营销推广，做直播预告。
商家可以通过私域直播，针对同城的私域流量，做内容种草，激活消费者在直播场景直接下单。
当然如果是连锁类的实体店，可以通过中央直播间做营销，展现产品的卖点。
消费者可以在线上直接下单，也可以在直播场景了解产品，到线下去体验消费。
这种立体的商业形态，未来将成为一种新的商业模式。
不念过去，不畏将来
二战后，全球格局被苏联或美国掌控。当年的形势下，戴高乐将*提出团结欧洲，谈何容易？在一片战争的废墟上，他们先从煤钢这个品类切入，在年建立煤钢共同体。于是，从煤钢共同体到欧洲共同体，到年的欧盟，今天欧洲已经能够三分天下。
我们在中国的情势下设想，中国的每一个品类、每一个业态、以及在座诸位所在的市场就是一个个大的产业整合的风口，今天我们已经进入其中。
这是存量经济时代给我们带来的巨大的红利，这个红利期，我们要放弃1.0，不再做抢别人地盘的模式；也要放弃2.0，不再做买别人地盘的模式，我们可以选择一种新的道路——.0模式：产业路由器。
在这个超级物种的时代，以十倍，百倍甚至万倍来计的团结存量产生的“大坝效应”，像杠杆一样，撬动企业家们的野心和资本家的资本力量。
并且，我相信这个杠杆不是一个加法，而是一个乘法。
莎士比亚曾经说过：凡是过去，皆为序章。
马云说过，我们心中要有梦想，万一实现了呢？
我们的座右铭是：不念过去，不畏将来。
在你们所在的品类、市场，你们有没有可能成为那个戴高乐将*？我相信这一切皆有可能。