红极一时的凡客体，在顶峰年之时，公司价值高达亿，员工更是多达多人，而经过10年在年曾有报道称，凡客背负了高达十几亿元的债务和高达19亿元的库存，缩水和裁员随之而来，年，凡客团队仅剩人。
聚美优品的巅峰，当属年。年5月登陆纽交所之初，市值才39亿美元，但是随着大量的资本家追捧，3个月之后，市值达到55亿美元，从此进入巅峰状态。而陈欧则变成年轻一代的代名词，不仅是最年轻的纽约证券交易所上市公司CEO，而且又是名利双收，身家百亿。而截至年1月10日收盘，聚美优品报17.43美元/股，市值仅2.07亿美元，缩水近30倍。
最初的凡客诚品
VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。
创立六年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。回顾凡客发展历程，年6月，由陈年及卓越网前骨干团队成员创办。年7月，第一轮融资由IDG和联创策源投资。年，凡客诚品邀请韩寒与王珞丹成为其品牌代言，“我是凡客”版本的广告出现在城市的大街小巷；年7月，“凡客体”引发了一场始料不及的网络联欢，由此创造的“凡客体”成为网民表达自我的流传性文体，同时也成就了一次成功的市场营销。
先进的模式和口碑
凡客最初的模式很简单，对标的是一家名为PPG的服装网络直销公司，这一模式正好切中了当时碎片化的国内服装市场。
一开始就采用B2C模式，和其它制衣厂不一样，直接面对终端消费者。减少了中间环节，价格相对来说就比较有优势。
凡客最早打的29块T-shirt、49块的帆布鞋、Polo衫、bra-T等，以低价高质快速虏获大众的心。配备全场包邮、24小时客服、30天退换货等服务，凡客诚品靠产品和服务打造出了第一波好口碑。
起初的先进模式和好营销、高质量的产品让凡客极速在市场中上升。但就是从亿元的目标开始，凡客开始迷失，走下神坛。
市场迷失之路
广告让凡客迅速膨胀，其销售额为年1亿，年5亿，年20亿。陈年喊出了要收购优衣库、LV的雄心壮志。年管理年会，陈年将原计划40亿的销售目标提到亿，然后小步快赶马上IPO。
为达百亿目标，有两条路可走：一是扩大购买人群；二是扩大产品品类。巨额的广告投放和数百款T恤，已经展现了凡客在扩大购买人群上的“努力”，但要快速见效，第二条路不可错过。
为了冲击销量，凡客选择疯狂扩大品类。除了衬衫、T恤等自营商品外，引入第三方产品，甚至卖起了跟服装完全不搭边的拖把、菜刀、镊子、电饭锅……凡客的SKU曾一度增加至20万个，频道扩充到多个，只要商家有，什么都敢放。围观群众笑成一团：我们为什么要来凡客买抹布？
另一方面，“贴牌就卖”的疯狂使凡客变成了杂货摊，衣服质量越来越差，顾客渐渐远离。另一方面，极速扩张的品类非但没有带来预想中的销售增长，反而形成了巨大的库存积压。
比产业环境的变坏更让人崩溃的是资本的退热。在凡客如日中天的时候，中国的团购开始火起来，团购的火热场面自然无须赘述，年8月高峰时的家。
在中国市场开始消费升级，人们更