你为什么给视频平台开会员？大部分人会说：为了不看广告。看一个几十分钟长的视频，我却要在片头等90s？一不留神网断了，要刷新，结果还要再等90s？等不了，我要开会员。开会员有广告特权。
会员我也开了，片头广告是没了。哎？怎么暂停的时候又弹出个广告？怎么播着播着左上角蹦出一个广告？再看看APP，APP里边怎么哪一页都有广告？我那音乐VIP是全平台免广告呀，怎么到这儿不是了？
某视频平台的暂停广告理智点理智点，看看官方的条款：先看看平台一，你给我解释解释，什么叫广告特权？
平台一的广告特权详情再看看平台二，你给我解释解释，什么叫广告特权？
平台二的广告特权详情再看看平台三，你给我解释解释，什么叫广告特权？
平台三的广告特权详情“就是只能跳过片头广告，别的啥广告也不跳……”
啊这个就是广告特权啊！
长视频平台的盈利逻辑
当年的乐视打响了版权之战的第一枪，让视频点播不再免费。而后随着三巨头的介入，版权之争逐渐成为了资本之争，他们把市面上能整合的影视资源尽可能地囊括到自己的平台上，最终形成如今三分天下的局面。
影视资源就在我这儿，其他地方都没有。你想看？得通过我的同意，我说能看你就能看，我说不能你就不能。原来你看片下载片子没限制，现在不行，现在我说你看片得先看广告，你就得干看着，我说它是会员独享你就得开会员。
某平台部分VIP特权开始的时候大家都是免费的，大家都是乐于分享的，怎么一到你这儿，你把市场都占了，还给原本我就能干的事儿加了限制，让我干不了，想干还得求你。等等，那个啥网盘不也是这样，我家网速本来杠杠的，结果你给我限制住了，给我下载速度上个锁，我还得花钱求你帮我解锁？
所以现在的视频平台到底卖的是什么呢，卖的是垄断。当他垄断内容之后一方面你不得不为了内容本身付费，另一方面，你为了这些内容，又不得不浏览一些和内容完全无关的信息。
于是在互联网行业衍生出来了两种盈利模式：一种是卖东西（比如音视频），一种是广告位出租。
长视频平台投入资本购买他人已制作好的影视节目，或者自身参与到影视节目的制作当中，在自己的互联网平台放映。用户为了观影，会“路过”平台的一些地方，于是这些地方就可以成为广告位，用来投放广告，广告会为平台带来收益。
除了广告收益，平台收入的另一个大头就是付费会员。会员的作用主要有两个：一是利用订阅制的方式，变相购买平台的内容；二是去除部分特殊位置的广告位。
长视频平台的盈利现状
现在的长视频平台，仍然是广告收入大幅超过付费会员收入。
对于国内的用户，多数人并不认为对互联网内容付费是一个理所当然的事情。整体上，付费会员用户的占比并不高。
平台为了让非付费用户心甘情愿地把钱掏出来，做了两件事：一是降价，二是包装概念，让普通用户相信付费是值得的。
降价的策略，体现在低价首充、会员和其他服务（如其他会员，流量服务等）打包出售等方面。其目的就是让非付费用户迈进付费的门槛，让他们发生从0到1的变化。
某平台会员价格及附赠服务情况包装概念则是通过对用户思想上的转变，引导他们进行付费。比如开通一个会员每月要20元，一年要元，你在往大里算；但平台会为你往小里算，他会告诉你一个会员一个月20元，那么一天只要几块钱，一个小时只要几毛钱，最终相当于不要钱。
然后他提出一个“轻奢主义”的概念，说你一天花几块钱是“轻度奢侈”，是时尚，是潮流，是与众不同的“文艺青年”的行为。
“轻奢新主义”这些招数用下来，应该说，它还是很有效的，但同时它也使会员的价格有些过低了。现在会员的价格实际上不是按内容成本算出来的，而是现在的消费者的消费能力不得已定出来的。
最终导致的结果是，视频平台从会员这块挣不到太多的钱。也就是说，卖内容这种方式短时间内并不能使长视频平台挣到钱。
于是平台不得不把挣钱方向继续转向广告业务。可以说，广告业务仍将在很长时间内成为平台获利的主要途径。
所以为什么开了VIP还会有广告？因为VIP带来的价值抵不过这些广告带来的价值。平台需要更多的广告位来投放广告，否则挣不到钱。即使是会员用户，能压榨的空间也得压榨。
你开了VIP？没事儿，大面儿上片头广告这些肯定不搞小动作，但是小地方我可以加点小广告。只要不特别膈应你，影响你整体观影体验，慢慢地你肯定就习惯了。
某视频平台VIP用户主界面的广告长视频平台现在实际上很慌，他们每年购买大量的剧，花大量的钱，但在收入这一边，却大幅依靠广告业务。广告又是一个带给用户负向体验的东西，用户很讨厌，但那边资本催得紧，平台为了挣钱不得不这么做，平台不得不陷入了腹背受敌的困境。
视频平台的广告业务的逻辑是怎样的？长视频平台的广告业务有哪些劣势，哪些限制？未来该如何改良广告业务？这些都是视频平台需要考虑的问题。