那些还想着彩电市场的销量“翻身”，属于典型的“规模化经营”逻辑，背后所隐藏的还是一些彩电人总希望彩电市场的销售反弹、需求反弹，从而带动彩电企业的增收和增利。对于不少彩电企业来说，早就不再盯着电视机的规模化求胜。
何声
撰稿
年下半年，彩电市场还会迎来一轮“翻身仗”吗？在家电圈看来，答案显然是否定的，因为在一个“市场下行、消费疲软、竞争白热化”通道中，对于彩电这样的非刚需求型、耐用消费品来说，不会有意外更没有惊喜。
GfK中怡康的数据显示：年上半年中国彩电市场零售量万台，同比下降8.5%；零售额亿元，同比下降11.5%。奥维云网的数据显示：同期中国彩电全渠道零售量规模为万台，同比下滑6.2%；零售额规模为亿元，同比下滑10.5%。
在这样一个“量额双降”的局面下，除了来自主流消费市场的购买力低迷，以及家庭电视保有量的增高，更为重要的是电视机出现了很多的替代品对手，比如智能手机、平板电脑；同样，还有激光投影机等产品，这几年市场出货量持续高增长，说明年轻一代主流消费群体的观影方式，已经发生了悄然变化。
在这样的产业发展和市场竞争局面下，众多的彩电企业并没有选择“观望”和“等待”，而是同样四面出击。家电圈看到，海信、TCL、长虹、创维、康佳，以及小米、华为等企业，如今都已经实现了“纵横交错”式布局，希望可以摆脱对于电视机的依赖，从而构建更大显示产业边界和空间。
首先，就是海信、TCL们，从电视机向商用显示、广告屏等户外大屏、商显的布局，同时又向平板电脑、大屏、移动屏、电竞等中小屏的拓展，同时还在积极向上游的面板、芯片等业务扩张。可以看到，这一系列动作背后，正是显示产品多场景应用价值的再造。
其次，则是华为、小米等彩电市场上的新入局者，或为挑战者，在没有浓厚的电视机情结下，更多是基于显示屏的功能和价值，进行二次的开发和探索。包括从家庭到办公室会议，与企业原有的中小屏产品打通，将显示屏不再局限于看电视，而是满足用户更多的需求，实现更多的功能价值。
再者，现阶段大量消费者反馈最为明显，也是彩电企业最大的隐性盈利空间，就是电视机硬件背后的内容收费。以消费者角度，目前一台智能电视打开，如果不充值VIP会员基本上没有丰富内容，一些平台免费内容广告长达2、3分钟。虽然开机广告的问题在消协持续助力下消费者有了关闭选择权，但在众多应用内容上却仍然面临充值，这正是很多彩电企业的“隐藏利润”。如今，在智能电视机的硬件保有量增加背景下，内容收费、应用收费，甚至是广告收费等都是不小的利润。
所以，单纯想着通过电视机的出货规模反弹，带来企业营收增长、利润增加的商业逻辑，对于众多彩电企业而言，早就抛弃了。一是，电视机不同于空调、冰箱和洗衣机，是家庭生活中不可替代的耐用品，不只是离不开，而且使用频率高，因此更新换代的速度相对较快；二是，电视机过去作为家庭娱乐的唯一平台，如今却是N个平台之一，所要承担和面对的家庭娱乐价值降低。最终，电视机的家庭保有量达到一定规模之后，整个零售市场的出货量下滑，已是必然。
无论是主流彩电企业，还是家电经销商，最近几年来的市场经营策略、动作，都可以清楚地看到，靠电视机规模驱动、盈利的时代早就结束了。无论是彩电企业，还是彩电经销商，都需要从电视机产品向用户、客户进*，从电视机向显示屏拓展，从家庭向一切有屏需求的各种场所进行突破和布局。
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